베트남에 공장 지었는데…'20% 관세 폭탄' 맞은 삼성의 앞날은? (미-베트남 무역협상 타결)

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오랫동안 '기회의 땅'으로 불리며, 우리나라 기업들의 핵심 해외 생산기지 역할을 해온 베트남. 그런데, 바로 이 베트남에 진출한 우리 기업들에 그야말로 '비상'이 걸렸다는 소식입니다.

 

미국과 베트남이, 베트남산 수입품 전체에 20%의 관세를 부과하는 내용의 무역 협상을 전격 타결했기 때문입니다. 당초 트럼프 행정부가 위협했던 '46% 관세'라는 최악의 시나리오는 피했지만, 10%대를 기대했던 우리 기업들에게 20%는 여전히 엄청난 '관세 폭탄'입니다.

 

특히 베트남을 '제2의 삼성전자'로 만든 삼성전자를 비롯한 수많은 한국 기업들의 복잡해진 셈법! 이번 협상 타결의 의미와, 앞으로 닥쳐올 거대한 파도가 무엇인지 알기 쉽게 정리해 드립니다.

 

1. '최악'은 피했지만 '최선'은 아니었다 (20% 상호관세 타결)

이번 미-베트남 무역 협상의 핵심 내용은 다음과 같습니다.

• 베트남산 제품 → 미국 수출 시: 20% 관세 부과
• 미국산 제품 → 베트남 수출 시: 관세 없음
• 제3국 경유 환적 상품: 40% 관세 부과
  겉보기에는 트럼프가 위협했던 46%보다는 크게 낮아져 한숨 돌린 것처럼 보입니다. 하지만 기업 관계자들은 "초고율 관세가 '고율 관세' 정도로 낮아진 것일 뿐"이라며 아쉬움을 토로하고 있습니다. 당초 기대했던 10% 초반대와는 차이가 크기 때문입니다.

 

2. '삼성전자' 발등에 불…왜 한국 기업이 긴장하나?

"미국과 베트남의 협상인데, 왜 우리나라 기업이 긴장하나요?" 이유는 간단합니다. '메이드 인 베트남'의 상당수가, 사실상 '메이드 바이 코리아'이기 때문입니다.

• 베트남 속 한국:

삼성전자의 경우, 베트남에서 생산하여 전 세계로 수출하는 스마트폰과 가전제품의 규모가 베트남 전체 수출의 약 14%를 차지할 정도입니다. LG전자 등 다른 대기업들과 수많은 협력업체들까지 더하면 그 규모는 상상을 초월합니다.

• 가격 경쟁력 직격탄:

이제 이 제품들이 미국으로 수출될 때, 20%의 관세가 그대로 붙게 됩니다. 한 기업 관계자는 "관세율 20% 중 소비자가에 전가할 수 있는 부분은 5% 정도에 불과하고, 나머지 15%는 기업이 흡수해야 할 몫"이라고 토로했습니다. 이는 곧바로 우리 기업들의 수익성 악화와 가격 경쟁력 하락으로 이어집니다.

 

3. 진짜 싸움은 '인도'와의 경쟁? (새로운 변수)

더 큰 문제는, 20%라는 관세율 자체가 끝이 아니라는 점입니다. 이제 우리 기업들은 다른 나라의 협상 결과를 숨죽여 지켜봐야 하는 '눈치 싸움'에 돌입했습니다.

• 경쟁 생산기지의 등장:

현재 미국은 베트남의 경쟁 생산기지인 인도, 인도네시아 등과도 관세 협상을 진행 중입니다. 한 기업 관계자는 "만약 인도의 상호관세율이 10%로 타결되면, 베트남의 생산기지로서의 매력은 크게 떨어지고 문제가 심각해진다"고 우려했습니다. 이 경우, 베트남 생산 물량을 줄이거나 아예 다른 나라로 공장을 이전하는 것까지 고려해야 할 수도 있습니다.

 

4. '품목별 관세'라는 숨겨진 폭탄

엎친 데 덮친 격으로, '20% 보편 관세'에 더해, 특정 품목에 추가로 관세를 매기는 '품목별 관세'라는 숨겨진 폭탄이 남아있습니다.

• 트럼프의 예고:

트럼프 대통령은 이미 자동차(25%), 철강(50%)처럼, 앞으로 반도체와 스마트폰 등 IT 제품군에도 높은 품목별 관세를 추가로 부과하겠다고 여러 차례 예고한 상태입니다.

• 최악의 시나리오:

만약 보편 관세 20%에, IT 품목별 관세 20%가 추가로 더해진다면, 베트남에서 생산된 삼성 스마트폰은 미국에 팔릴 때 총 40%의 관세를 맞게 되는 최악의 상황이 벌어질 수도 있습니다.

 

마무리하며: '안갯속'에 갇힌 베트남 생산기지

이번 미-베트남 관세 협상 타결은, 최악의 상황은 면하게 해주었지만, 동시에 우리 기업들을 '안갯속'으로 밀어 넣었습니다. "베트남을 계속 핵심 생산기지로 유지할 수 있을까?"라는 근본적인 질문에 답하기 위해, 앞으로 발표될 다른 나라와의 협상 결과와 품목별 관세율을 계속해서 지켜봐야만 하는 상황입니다.

 

지난 수십 년간 이어져 온 '글로벌 분업' 시대가 저물고, 자국의 이익을 위해 언제든 관세 장벽을 높이는 '보호무역'의 시대. 그 거대한 파도 앞에서 우리 기업들의 현명한 전략과 대응이 그 어느 때보다 절실한 시점입니다.